猴哥帶你從管理學(xué)的角度讀懂《資治通鑒》
第十五講盒件、吳起對決田文(下)：領(lǐng)導(dǎo)做人才管理的終極目的是什么?
我們繼續(xù)講《資治通鑒》第七個案例——“各有擅長”蹬碧。田文和吳起聊了聊誰更適合當(dāng)丞相?從歷史看管理，我們把視角引向人才這個話題炒刁，就著第七個案例講講人才恩沽。
1. 用人最重要的三點(diǎn)原則
如果你看這個世界，這個世界由三個主要元素構(gòu)成：一個是人;一個是物;人和物發(fā)生關(guān)系翔始，人和人發(fā)生關(guān)系罗心，就是事。
人一代一代生老病死城瞎，物相對也會演化渤闷，有創(chuàng)造、保護(hù)脖镀、毀滅飒箭。物的變化在多數(shù)的時候比人的變化要慢一些，要更穩(wěn)定一些。比如說一個城市弦蹂，比如說一個地方肩碟，比如說一個物種。
人為什么變化會快一點(diǎn)?因?yàn)槿藭喜∷劳勾唬瑥男〉酱笙髌恚瑥氖澜缬^不成熟到世界觀穩(wěn)定;而一個杯子還是一個杯子，一塊玉還是一塊玉削饵，一棵樹有可能活得比人還要長很多岩瘦，變化比一個人要小很多。
跳出來看窿撬，人才在歷史的長河中启昧、在“成事學(xué)”里、在普通管理學(xué)里劈伴，(有)非常重要的地位密末。那關(guān)于人這件事兒最重要的幾點(diǎn)，各位聽好：
第一跛璧，終極目的(是)人盡其才严里，物盡其用。
剛才說了人和人追城、人和物刹碾、物和物發(fā)生關(guān)系就是事兒，怎么能讓事兒做成座柱，那就是人盡其才迷帜，物盡其用。如果你能長期的人盡其才色洞，物盡其用戏锹，我可以很負(fù)責(zé)地跟你說，你可以“小米加步槍”戰(zhàn)勝“飛機(jī)加大炮”火诸，你可以手里一把爛牌慢慢打好锦针，你可以因病成妍(因?yàn)樯》炊兊迷絹碓矫利?。所以置蜀，管理的訣竅就是用好這塊“材料”奈搜，人盡其才，物盡其用盯荤，這是所有人才管理的最終極目的媚污。
第二，人和人是不一樣的廷雅。同樣是人才耗美，但是種類可能完全不一樣京髓，特征可能完全不一樣，你評價他們的標(biāo)準(zhǔn)有可能也不一樣商架，你激勵他們的方式有可能也不一樣堰怨。
第三，人和人之間蛇摸，人才和人才之間备图，特別是人才和人才之間是有矛盾的。這種矛盾不可能在很長的時間段里完全克服赶袄，就好像你無法把熱能百分之百轉(zhuǎn)化成動能揽涮，熱能的百分之三十轉(zhuǎn)化成動能就算不錯的。古人有句話叫“二人同心饿肺，其利斷金”蒋困，如果大家的心往一處使，跟著一個人去干敬辣，這已經(jīng)是一個非常了不起的力量雪标。所以我想說的是，不要追求人跟人之間沒有矛盾溉跃，有點(diǎn)矛盾是正常的村刨，不要結(jié)“死結(jié)兒”，不要產(chǎn)生過度的內(nèi)耗就好了撰茎。
上面說的三點(diǎn)：人盡其才嵌牺，物盡其用;人才是不一樣的，不一樣的人才有不一樣的管理方式龄糊、不一樣的激勵方式;人和人之間有矛盾逆粹、人才和人才之間有矛盾是正常的，不要企圖完全消除這些矛盾绎签。這三點(diǎn)在我心目中是最重要的關(guān)于人才管理的原則枯饿。
2.人才應(yīng)該如何分類?
好了酝锅，咱把第二個原則就著案例七展開多說幾句——人才有異诡必，各有擅長。那你可能會問搔扁，猴哥爸舒，人才分哪些類?怎么分類?我是哪一種人才?
我建議人才分類要從事兒上著手。什么意思?不要為了給人才分類而給人才分類稿蹲，而是要先想到有哪些事兒扭勉，先把事兒分類，再用事兒的分類來放人苛聘。就是先把框弄好涂炎，再把人往里擱忠聚。
1)從成事的角度看，人才應(yīng)該這么分
咱們都是從管理和成事的角度想人才唱捣，那從成事的角度两蟀，你就分出要成哪類事，什么時候成什么類型的事兒震缭。我提兩個維度來區(qū)分人才：
一個維度就是做事的分類赂毯。按做事的分類，來分人才的分類拣宰，事兒(分)文武党涕，相、將是一個大分類巡社。落到今天的管理膛堤，就是你是職能部門的，做宰相的重贺、做幕僚的骑祟，還是你是業(yè)務(wù)部門的，做前線的气笙、帶兵打仗的次企，去負(fù)責(zé)一張損益表的?這個是一個巨大的區(qū)分。
有可能很多同學(xué)聽過曾國藩的挽聯(lián)潜圃，最著名的那個：立德立功立言三不朽缸棵，為師為將為相一完人。當(dāng)過老師谭期，當(dāng)過師爺堵第，當(dāng)過師長，也當(dāng)過將隧出，也當(dāng)過相踏志，什么都當(dāng)過，這是說曾國藩胀瞪。這個分類其實(shí)也挺好的针余，為師、為將凄诞、為相圆雁。
2)從業(yè)務(wù)的角度看，要按照不同階段選用人才
如果再按時間軸打深一個維度帆谍，同樣是負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)伪朽，不同的階段，有可能需要的人才不一樣汛蝙。那反過來你可以說烈涮，這是創(chuàng)業(yè)型人才朴肺，這是守業(yè)型人才，這是幻想型人才或者說狂想型人才坚洽。什么意思?
你“守成”的業(yè)務(wù)宇挫、已經(jīng)成型的業(yè)務(wù)，你交給的人應(yīng)該本分酪术、持重器瘪、不輕易改變，扎扎實(shí)實(shí)地降低成本绘雁，扎扎實(shí)實(shí)地把流程梳理好橡疼，把最后的利潤賺回來，把市場份額守住庐舟。
還有一類業(yè)務(wù)是初創(chuàng)型業(yè)務(wù)欣除，需要開疆拓土，需要?dú)⒎フ既挪略。?ldquo;白刀子進(jìn)去历帚，紅刀子出來。”這個時候需要一些狠人杠娱，需要一些猛人挽牢，他能夠破局，能夠從0到1摊求，從1到10禽拔，從10到100，你可能需要這樣的人室叉。
第三類業(yè)務(wù)型選手呢睹栖，是那種幻想型的。他不需要想最近一年茧痕、三年野来、五年甚至十年的事，他要想十年之后的事踪旷。根據(jù)他的“幻想”曼氛，我們做點(diǎn)布局。這三類不同的業(yè)務(wù)型人才埃脏，激勵的方式搪锣、評價的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣秋忙。
3)魏國的成功彩掐，是因?yàn)?ldquo;人盡其用，各司其職”
你應(yīng)該試圖把自己這塊材料擱到一個合適的位置上灰追。你如果是CEO堵幽、是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖狗超，那你就應(yīng)該把不同的人才擱到他們該被擱到的地方上去。轉(zhuǎn)一個角度朴下，有些人才并不是他們本身不好努咐，而是沒有擱對地方。大家想殴胧，如果吳起在魏武侯剛剛繼位的時候渗稍，做了田文這個宰相，而田文替吳起去做了將軍团滥，那魏武侯的日子一定不是很好過竿屹。
就著案例七，跟大家說了說人才管理最重要的基本原則灸姊、最大的分類拱燃，以及把其中一個分類——業(yè)務(wù)型選手，又打深了一層力惯。
剛才我講的純從人才的選擇和使用上去說碗誉，當(dāng)然人才是有可能變的，人才是有可能被培養(yǎng)的父晶。今天只講假設(shè)人才已經(jīng)定型哮缺，應(yīng)該怎么去用?人盡其才，物盡其用甲喝。但第一步你要知道你是一塊什么樣的“材料”蝴蜓，你是什么樣的才;第二步，進(jìn)階一些俺猿，你要知道你周圍的人茎匠、你的主要團(tuán)隊(duì)成員是塊什么“材料”。這是一切人才管理的基礎(chǔ)押袍。
也非常欣慰地看到田文诵冒、吳起是明白他們各自是一塊什么“材料”。他們雖然有不同谊惭，雖然彼此有各種人性的小算計汽馋，但是他們能夠“以事兒為先”，是個專業(yè)的成事修煉者圈盔。他們愿意認(rèn)同彼此豹芯，愿意認(rèn)可對方的能力，愿意認(rèn)可當(dāng)今的形勢驱敲，這已經(jīng)是非常不容易的一件事了铁蹈。魏文侯到魏武侯連續(xù)在六國中閃耀，跟田文众眨、吳起能夠認(rèn)清自己是塊什么“材料”握牧，能夠彼此認(rèn)同容诬，有相當(dāng)重的關(guān)系。祝你能知道你自己沿腰。
3.讀《資治通鑒》览徒，讓我們在地球上生存得更好一點(diǎn)
我稍稍講講這個結(jié)尾：
1)吳起奔楚：始于一個陷阱
“吳起，賢人也”颂龙，吳起是個非常能干的“狠人”习蓬、猛人。“而君之國小措嵌，臣恐起之無留心也”友雳，而魏國太小了，吳起可能留不下铅匹，可能不想留押赊。“君盍試延以女?起無留心，則必辭矣”包斑，魏武侯您試試把女兒嫁給他流礁，把他當(dāng)您女婿。他如果沒有留(的)心罗丰，哪怕您的閨女神帅，他也不娶。
“子因與起歸而使公主辱子”萌抵，公叔啊(魏國國相)找御，你在魏武侯跟吳起提婚之前，拉吳起一塊回家绍填，然后讓公主(此處為另一個公主霎桅，嫁給了公叔)也就是您的老婆侮辱你，讓你很難堪讨永，讓她表現(xiàn)得非常跋扈滔驶。
“起見公主之賤子也，必辭卿闹，則子之計中矣”揭糕，吳起一看，王室的閨女就這么糟踐她老公锻霎，在魏武侯提親的時候著角，吳起一定婉拒。吳起一旦婉拒旋恼，對魏武侯來講吏口，吳起就是沒有留意，不想待在魏國，就是有走的心锨侯。按這種安排，吳起很有可能不接受魏武侯閨女冬殃，不接受這門婚事囚痴，那他就慘了。
“公叔從之”审葬，
公叔就按他的團(tuán)隊(duì)意見辦了深滚。“吳起果辭公主”，吳起真的沒敢要公主涣觉。“魏武侯疑之而未信痴荐，起懼誅，遂奔楚”官册，魏武侯本來就覺得吳起對他的認(rèn)可度不夠高生兆，吳起這樣一個無“德”之人，還認(rèn)為自己缺少“德”膝宁。我給他閨女他都不要鸦难，那說明這個人我不能信。
如果魏武侯不信员淫，吳起是能感覺到的合蔽。吳起是一個帶著千軍萬馬打仗的人，吳起絕不是個傻子介返。吳起害怕了拴事，怕啥?怕命丟了，怕自己的人頭離開自己的脖子圣蝎，吳起就跑到楚國去了刃宵。
2)理解人類生存原則，才能活得更好
之后的故事我在之前給大家講過徘公，吳起能干组去、肯干、善干步淹，為楚國開辟了一片天从隆。內(nèi)政清明，外交“攻則取缭裆，戰(zhàn)則勝”键闺。《資治通鑒》里是這么形容的：“于是南平百越澈驼，北卻三晉辛燥，西伐秦，諸侯患楚之強(qiáng)”，六國都害怕楚國的強(qiáng)大挎塌，都因?yàn)閰瞧鹋橇５髤瞧鹨矝]得好死。
所以榴都，你看能帶著千軍萬馬逐鹿中原待锈、攻城掠地、殺伐占取嘴高、開疆拓土的人竿音，并不一定能夠在權(quán)謀中取勝。一個人拴驮、一個陷阱春瞬、幾句話，就能破壞君王對大將的信任套啤。你看宽气，在地球生存不容易。理解地球生存原則潜沦，理解人類生存原則抹竹。進(jìn)可攻，逐鹿中原;退可守止潮，趨利避害窃判。各位多聽、多讀喇闸、多想《資治通鑒》袄琳，好好用功，幫助大家在地球上能夠生存得更好一點(diǎn)燃乍。
關(guān)鍵詞：猴哥帶你探索易經(jīng)
